周任洋部长在这方面为我们作出了表率。因为之前制定的《生产过程管理程序》不够完善，8月24日上午，公司领导要求周任洋在8月26日前完成对《生产过程管理程序》的修订，并要求在8月27日下班之前对生产部班长以上干部进行培训。周任洋部长接到指令后“现在就干”，于24日下班前完成了对程序文件的修订，26日又按要求完成了培训，并完整地做了培训记录。整个过程及时有效，一气呵成，提前完成了领导交办的任务。
用心做事的人从不会抱怨工作太卷，他们把有限的精力都“卷”在了工作上。周任洋自2019年担任生产部长以来，不断追求上进，还是一样的生产车间，还是那么多的员工，产值翻了2倍多，单位工资产值从低谷时的19元上升到现在33元的常态化，并积极向35元努力，周任洋部长的综合能力也日趋提高，管理上也愈见成熟。
我们在祝贺周任洋部长成长的同时，更应该学习他那种解决问题的积极态度及雷厉风行的执行力。
