任何一家企业在发展的过程中，都不可避免地会被一些问题所困扰，如果这些问题不能得到及时解决，将会严重制约着企业的发展。每一位企业家都在思考着，如何解决那些纷纷扰扰的问题，把全员的思想凝聚到一个共识之下，上下同欲，共谋发展。晟泰克人是如何思考的呢？

晟泰克经过一段长时间的高速发展，也逐渐暴露出一些自身存在的问题，比如工作流程的不够完善、部门之间沟通频现障碍、工作时效性较差、员工抱怨等。公司领导决定，对管理团队展开一轮学习交流活动，交流活动采用以问题为导向，通过对一个个案例的解析，来让大家在问题的解决过程中学习解决问题的方法，提倡批评与自我批评，大家敞开心扉，畅所欲言，不回避、不问责、不搞人身攻击。这是一次对公司工作流程的再学习过程，也是一次纠错和自我完善的过程。

本轮学习交流安排在每周五，每期邀请一位部长主要陈述本部门在与其它部门配合中产生的问题，再请相关部门阐述意见，然后，与会人员就该问题进行分组讨论，最终得出较为正确的解决措施，以供后续借鉴。有的问题错综复杂，牵涉的部门多，责任划分不明，讨论过程非常热烈。谈问题不遮不掩、切中要害，论整改切实可行、删繁就简。会上有暂时解决不了问题，就会被放入问题篮中，留待后续跟踪处理。通过这样一个工作交流会的平台，打破部门间的壁垒，将问题明朗化、部门关系简单化、制度流程常态化。努力为提高工作效率，营造一个良好的工作环境。

一个企业如何能让自己的团队在日益激烈的竞争中，保持着旺盛的生命力，必须要有属于自己的企业文化，并能在此基础上，围绕着一个共同的目标，凝聚共识，上下同欲，企业才能长盛不衰。晟泰克人正是为了达成这一目标而不断地作出自己的思考和改变。